Unterstützung eines Automobilzulieferers beim weltweiten Lean-Rollout
Um Möglichkeiten zur Kosteneinsparung in Produktion und Logistik an verschiedenen internationalen Standorten zu identifizieren und zu realisieren, setzten die Berater von BLSG auf Wertstromanalyse und -design, eine materialfluss- und wegeoptimierte Layoutplanung und auf die Erarbeitung eines Gesamtfabrik-Logistikkonzepts. Nach der detaillierten Feinplanung begleiteten sie auch die Umsetzung der Maßnahmen in den einzelnen Werken. Die Ergebnisse und Erfahrungen konnten anschließend auf weitere Standorte übertragen werden.