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Aktuelle Projekte


Effizienzsteigerung durch Shopfloor-Optimierung bei einem Automobilzulieferer

Wie lassen sich in kurzer Zeit mehrere Werke in verschiedenen Ländern einheitlich bewerten und mögliche Einsparungen ermitteln und umsetzen? Eine knifflige Aufgabe, die besondere Maßnahmen erfordert. Mehr erfahren

Weltweite Einführung unseres „Deep Dive“-Programms für einen Automobilzulieferer

Die Verlangsamung der Automobilproduktion hat in der gesamten globalen Automobilindustrie Schockwellen ausgelöst, die zu Überkapazitäten in der gesamten Lieferkette geführt haben. Mit Hilfe unseres „Deep Dive“-Programms wurden in allen Werken weltweit sofort Effizienzsteigerungen und Potentiale zur Kostensenkung umgesetzt.

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Konzeption, Planung und Umsetzung von logistik- und produktionsbezogenen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in einem osteuropäischen Werk für kundenspezifische Automobilleitungssätze

Wie bekommt man einen großen Auslandsstandort mit strukturellen wirtschaftlichen Problemen in den Griff? Ein weltweit tätiger Automobilzulieferer setzte in dieser Situation auf ein Beraterteam mit vielfältigen Kompetenzen – mit dabei und verantwortlich für den gesamten Operations-Teil: eine Mannschaft der BLSG AG. Ein halbes Jahr lang durchleuchteten wir intensiv sämtliche operativen Produktions- und Logistikprozesse. Gemeinsam mit den operativen Führungskräften konnten Maßnahmen definiert und umgesetzt werden, die die Effizienz in nahezu allen Bereichen um zweistellige Prozentwerte steigerten.

Potenzialanalyse und Maßnahmenplanung für Shopfloor-Optimierungen an osteuropäischen und amerikanischen Standorten zur Effizienzsteigerung im Rahmen eines Operational-Excellence-Programms bei einem Automobilzulieferer

Im Rahmen eines Improvement-Programms wurden an mehreren internationalen Standorten Optimierungsmaßnahmen und Potenziale im Bereich Operations ermittelt. Unsere Berater führten Experteninterviews mit Führungskräften, ermittelten Produktions- und Logistik-KPI und bewerteten Prozesse mithilfe von Lean Assessment Tools. Dabei arbeiteten sie mit Spezialisten aus den Zentralfunktionen zusammen, die so ihre fachliche und methodische Qualifikation erweitern konnten.