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Messbare Ergebnisse

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Gerne teilen wir unsere Erfahrung aus erfolgreich abgeschlossenen Projekten mit Ihnen.

Aktuelle Projekte

Unterstützung eines Automobilzulieferers beim weltweiten Lean-Rollout

Um Möglichkeiten zur Kosteneinsparung in Produktion und Logistik an verschiedenen internationalen Standorten zu identifizieren und zu realisieren, setzten die Berater von BLSG auf Wertstromanalyse und -design, eine materialfluss- und wegeoptimierte Layoutplanung und auf die Erarbeitung eines Gesamtfabrik-Logistikkonzepts. Nach der detaillierten Feinplanung begleiteten sie auch die Umsetzung der Maßnahmen in den einzelnen Werken. Die Ergebnisse und Erfahrungen konnten anschließend auf weitere Standorte übertragen werden.

 

Simulation der Fertigung und Auftragssteuerung von Sitzsystemen bei einem Automobilzulieferer

Wie reagiert die Brownfield-Planung eines Produktionssystems bei einem Automobilzulieferer auf Schwankungen von Volumen, Take Rates und Ausschussquoten? Die Sicherheit, dass ein Konzept robust genug ist, um mit diesen Stressoren umzugehen, lieferte BLSG mittels Simulation des Produktionskonzepts anhand definierter Stressszenarien und Kennzahlen.

Einführung eines voll integrierten IT-Systems und einer robusten Logistikorganisation

Ein Fahrzeugprojekt im Anlauf begleiten und gleichzeitig ein neues IT-System einschließlich der Logistikprozesse gestalten und einführen – und das in einem Firmennetzwerk, das sich über drei Länder erstreckt! Fernziel: ein A-Rating bei einem automobilen OEM. Bei dieser Herausforderung konnten die Berater von BLSG helfen. Planung, Programmierung, Implementierung und Tests wurden in einem interdisziplinären Team im agilen Scrum-Modus strukturiert abgearbeitet.

Bewertung der Produktions- und Logistikprozesse nach Lean- und Digitalisierungskriterien bei einem Medizintechnikhersteller

Wenn unklar ist, wo die eigenen Prozesse in puncto Lean oder Digitalisierung stehen, hilft eine Einschätzung von außen – so auch hier. BLSG führte ein umfassendes Lean-Audit durch, das als Basis für Handlungsempfehlungen und Potenzialabschätzung dienen konnte.

Konzeption, Planung und Umsetzung von logistik- und produktionsbezogenen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in einem osteuropäischen Werk für kundenspezifische Automobilleitungssätze

Wie bekommt man einen großen Auslandsstandort mit strukturellen wirtschaftlichen Problemen in den Griff? Ein weltweit tätiger Automobilzulieferer setzte in dieser Situation auf ein Beraterteam mit vielfältigen Kompetenzen – mit dabei und verantwortlich für den gesamten Operations-Teil: eine Mannschaft von BLSG. Ein halbes Jahr lang durchleuchteten wir intensiv sämtliche operativen Produktions- und Logistikprozesse. Gemeinsam mit den operativen Führungskräften konnten Maßnahmen definiert und umgesetzt werden, die die Effizienz in nahezu allen Bereichen um zweistellige Prozentwerte steigerten.