Agiles Projektmanagement zur Konzeption einer voll automatisierten Sitzstruktur-Endmontage bei einem Automobilzulieferer
Schnellere und bessere Ergebnisse in interdisziplinären Planungsteams erhoffen sich Unternehmen heute zu Recht von agilem Projektmanagement. Doch gerade im automobilen Bereich müssen solche Ansätze in ein klassisches Projektmanagement-Setting integriert werden. Die Berater von BLSG helfen beim Design eines solchen hybriden Ansatzes, der – klug gewählt – die Vorteile aus beiden Welten ziehen kann.
Industrie
Automobilzulieferer
Herausforderung
Entwicklung einer voll automatisierten Sitzstruktur-Endmontage, die als unternehmensweites Vorreiterprojekt dienen soll
Integration agilen Projektmanagements in ein klassisches Projektmanagement-Setting
zur Erreichung schnellerer und besserer Ergebnisse in interdisziplinären Planungsteams
Lösung
Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter für die Anwendung von agilem Projektmanagement
Umsetzung nach der SCRUM-Vorgehensweise :
- Installation Scrum-Room
- Moderation agiler Events
- Begleitung als Scrum Master
- Coaching der Führungskräfte „on the job“
- Einführung KANBAN-Tool
Ergebnis
Verbindung der Vorteile des klassischen und agilen Projektmanagements:
- Klassisch : Meilensteine und Projektplan dienen als Projektgerüst
- Agil : Befüllung Gerüst mit Aufgaben für das Team
Optimierter Kommunikationsprozess durch kontinuierliche Rückmeldung und intensivem Austausch zwischen allen Projektbeteiligten