Agiles Projektmanagement zur Optimierung der Liefer-Performance
Extreme Variantenvielfalt, hohe Schwankungen bei den Kundenbestellungen – wie lassen sich trotzdem kurze Lieferzeiten bei bester Lieferperformance einhalten, um auch weiterhin hoch wettbewerbsfähig zu bleiben? Vor dieser Frage stand unser Kunde aus der Medizintechnikbranche.
Industrie
Medizintechnikbranche
Herausforderung
Einhaltung kurzer Lieferzeiten und bester Lieferperformance bei extremer Variantenvielfalt und hohen Schwankungen der Kundenbestellungen
Lösung
Einführung einer Materialversorgung nach der Assemble-to-order-Strategie
Automatisiertes Kennzahlen-Reporting, strukturiertes Engpassmanagement sowie systemunterstützte Kapazitätsplanung
Arbeiten im agilen Arbeitsmodus in einem interdisziplinären Team nach der SCRUM-Vorgehensweise
Ergebnis
95 Prozent Lieferperformance wird für alle AX-Produkte erreicht (80% des Umsatzes)
Alle Kundenanfragen werden in 24 Stunden bestätigt
Der agile Arbeitsmodus wird heute als Erfolgsfaktor in weiteren Optimierungsprojekten erfolgreich eingesetzt