Erarbeitung eines neuen Logistikkonzepts für ein Hightech-Maschinenbauunternehmen
Wie kann ein wachsender Mittelständler die steigende Anzahl an Produktvarianten und immer komplexere Kundenanforderungen, wie beispielsweise Next-day Delivery, bewältigen? Eine State-of-the-Art-Logistik ist ein zentraler Baustein der Antwort. BLSG hat einen deutschen Hidden Champion bei dieser Herausforderung begleitet.
Industrie
Hightech-Maschinenbauunternehmen
Herausforderung
Einsatz von „State-of–the-Art-Logistik“ um den Umgang mit steigender Anzahl an Produktvarianten und immer komplexeren Kundenanforderungen (Next-Day-Delivery) zu bewältigen
Lösung
Logistikadaptierte Wertstrom- und KPI-Analyse vor Ort (Ist-Analyse)
Iterative Planung der einzelnen Konzeptbestandteile (Lagerfunktionen und Produktionsversorgung)
Vorgehensmodell: Regelmäßige Abstimmung (1,5 Wochen) der Zwischenergebnisse mit dem Kunden um Ergebnisakzeptanz zu ermöglichen
Ergebnis
Ausarbeitung eines Grobkonzeptes für die zukünftige Inhouse-Logistik :
- Konsolidierung und Automatisierung aller Halbteile- und Fertigwarenlager
- Zentralisierung des gesamten internen Warenumschlags
- Standardisierung der Ver- und Entsorgungsprozesse in der Produktion
Umsetzung der Punkte durch ein Umstiegskonzept mit mehreren Evolutionsstufen: Schaffung von Transparenz, Effizienz und Optimierung in Schnittstellenbereichen