Weltweite Einführung unseres „Deep Dive“-Programms für einen Automobilzulieferer
Die Verlangsamung der Automobilproduktion hat in der gesamten globalen Automobilindustrie Schockwellen ausgelöst, die zu Überkapazitäten in der gesamten Lieferkette geführt haben. Mit Hilfe unseres „Deep Dive“-Programms wurden in allen Werken weltweit sofort Effizienzsteigerungen und Potentiale zur Kostensenkung umgesetzt.
Industrie
Automobilzulieferer
Herausforderung
Angesichts sinkender Einnahmen musste unser Kunde in kurzer Zeit Maßnahmen zur Kostensenkung ausarbeiten. Zielsetzung waren operative Exzellenz, Implementierung einer Lean Management Philosophie, die Anpassung der Mitarbeiteranzahl auf ein sinnvolles Maß sowie eine flussorientierte Optimierung des Wertstroms.
Lösung
Auf der Grundlage unserer Betriebs- und Branchenerfahrung entwickelten wir ein umfassendes End-To-End Produktions- und Logistik-Transformationsprogramm für alle 15 Fabriken auf 4 Kontinenten. Ziel des Programms war die rasche Identifizierung, Bewertung, Planung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen. Durch die integrative Erarbeitung der Maßnahmen mit den Mitarbeitern vor Ort werden diese von der gesamten Organisation unterstützt.
Ergebnis
Wir führten ergebnis- und umsetzungsorientierte Workshops mit allen Hierarchien und Unternehmensfunktionen in über 15 Fabriken auf der ganzen Welt durch. Die Verbesserungsinitiativen brachten folgenden Nutzen:
- Abbau von Überstunden
- Optimierung der Logistikprozesse im In- und Outbound, sowie Inhouse
- Footprint- und Layout-Optimierung
- OEE-Leistungsverbesserung zur Erhöhung der Produktivität
- Reduktion direkter und indirekter Headcount (durchschnittlich 20%)